耀風永續誌

2025年永續報告新局:從被動合規到主動創造商業價值與競爭優勢

2025年永續報告新局:從被動合規到主動創造商業價值與競爭優勢

近年來,永續發展已不再是企業的選擇題,而是生存與成長的必修課。隨著2025年的到來,永續報告的框架、規範與市場期待都進入新的階段,企業如何應對,將直接影響其市場競爭力與長期發展。
 
2025年永續報告新局:從被動合規到主動創造商業價值與競爭優勢
圖片來源:FREEPIK
 

1. 從被動合規到主動經營:永續報告的新角色

1.1 法規驅動的轉變

2025年起,CSRD(企業永續報告指令)將進一步擴大適用範圍,影響超過50,000家企業,要求更詳實的ESG(環境、社會、治理)資訊披露。同時,TCFD(氣候相關財務揭露)與ISSB(國際永續準則理事會)的標準將進一步收緊,使企業無法僅透過表面數據應付審查。

1.2 投資人與市場的高標準

永續投資已成為主流,資本市場不再僅關心財務數據,更關注企業的永續承諾與實踐。BlackRock、Vanguard等資產管理巨頭均強調ESG因子在投資決策中的關鍵地位。企業若仍停留在「合規即安全」的思維,將難以獲得資本市場青睞。

1.3 消費者與品牌價值的影響

現代消費者越來越關注品牌背後的價值觀與責任。企業若能誠實面對社會與環境議題,將有助於強化品牌信任與顧客忠誠度,提升市場競爭力。
 
ESG永續投資已成為主流,投資市場規模持續攀升
圖片來源:Precedence Research
 

2. 如何讓永續報告創造商業價值?

2.1 以「影響力會計」取代「合規報表」

傳統永續報告多以合規性披露為導向,內容枯燥、數據堆疊。但真正能為企業帶來競爭優勢的,是「影響力會計」(Impact Accounting)。企業應關注其永續行動如何影響財務表現,例如如何降低供應鏈風險、提升客戶忠誠度、提高員工生產力等,並透過具體數據與案例驗證其商業價值。

2.2 採用動態數據,建立即時回應機制

許多企業仍然使用年度報告方式呈現ESG績效,這種模式已難以滿足市場需求。先進企業開始採用即時監測機制,透過數據平台追蹤碳排放、供應鏈風險與社會影響,並定期發布更新報告,讓投資人與消費者即時掌握企業的永續進展。

2.3 連結核心業務,強化競爭優勢

企業應將永續報告與其核心業務發展策略結合。例如,Nike的「Move to Zero」計畫,至2023年已在自有和運營設施中實現 96% 的可再生能源使用率,不僅減少碳排放,還推動創新材料技術,強化品牌領導地位。同樣地,Unilever將永續發展融入其產品策略,透過「永續生活品牌」系列產品,至 2020 年已貢獻公司營收成長的 70%,顯示永續策略對業績的正面影響,提升市場競爭力。

* 參考資料來源:
《 全球「零碳」時代來臨,Nike 前執行長 John Donahoe:全面革新能源戰略,撼動永續未來的序幕!》
《 LVMH實施內部碳定價、聯合利華打造永續生活品牌、元利建設致力於溼地復育……從國際到台灣,這些領導品牌看到什麼永續商機?》
 

2.4 強調供應鏈透明度,降低ESG風險

2025年的永續趨勢顯示,供應鏈透明度將成為企業競爭優勢的關鍵之一。Apple、Patagonia等品牌已開始公開供應鏈數據,確保合規並降低風險。企業若能在永續報告中清楚呈現供應鏈管理措施,將能有效提升市場信任度。
 
如何讓永續報告創造商業價值
圖片來源:FREEPIK
 

3. 從ESG報告到ESG溝通:如何讓利害關係人真正買單?

3.1 採用敘事方式,讓數據有溫度

僅靠數據與指標無法打動人心,企業應透過故事與案例讓報告內容更具吸引力。例如,星巴克在其永續報告中分享小農如何透過公平貿易改善生活,這類具人性化的敘事方式能讓ESG報告更具影響力。

3.2 強化多媒體呈現,提升可讀性

傳統PDF報告的影響力有限,企業應考慮製作互動式報告、短影片或資訊圖表,提升閱聽人的參與度。例如,宜家(IKEA)透過數位平台提供可視化數據,讓消費者能更直觀地理解其永續承諾。

3.3 建立雙向溝通機制,提升信任感

企業應提供開放的溝通管道,例如透過社群媒體、問答平台或線上論壇與利害關係人互動。這種透明且開放的態度,能讓ESG報告成為真正的信任基礎,而非單向的自我宣傳。
 

4. 結語

2025年的永續報告不再只是企業的義務,而是競爭優勢的關鍵。企業若仍將其視為例行公事,將逐漸被市場淘汰;反之,若能善用永續報告作為價值創造工具,便能在競爭激烈的市場中脫穎而出。未來的市場將屬於那些能夠將永續發展與商業價值緊密結合的企業,而這場轉變,現在就要開始。
 


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